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时间:2016-01-25 16:20  来源:滚动新闻  作者:www.hnhrsc.com

购物中心如何试水“供给侧改革”(组图)



  2015年,全国商业地产的竞争日趋严重,商圈同质化也放缓了商业地产发展的步伐。根据物业机构莱坊统计数据显示,2015年底,全国主要城市商业综合体存量面积将达到3.6亿平方米,2016年以后更将突破4.3亿平方米。“供过于求”的局面,使得商业地产被贴上了“过剩”的标签。这样的背景下,推进“供给侧改革”,以创新寻求差异化竞争优势,成为商业地产的重要发展趋势。

  2016年1月23日,郑州市锦艺城购物中心C区正式开业。锦艺城购物中心C区以时尚、高端、互动、体验的创新业态组合让人耳目一新,成为国内购物中心创新升级的经典案例之一。

  传统与创新在这里进行了有机结合。锦艺城C区从规划上与A、B区的传统业态组合方式不同,强调了文化、体验、娱乐多文化的新兴业态,引进了河南首个购物中心室内海洋乐园、成龙耀莱巨幕影城、建业艾米1895电影街、一站式母婴购物平台婴格、悠游堂儿童乐园、金宝贝、冒险家、乐创教育等休闲、娱乐、餐饮、儿童等体验业态。

  锦艺城负责人介绍说:“锦艺城购物中心致力于成为郑州西区商业面积最大、功能最全、业态最丰富的商业中心,让老百姓来这里消费成为一种习惯和爱好。”经过精心的打造和业态设计,连同已经开业的A区和B区,锦艺城成为郑州首屈一指的商业中心,甚至可与国内一线城市的购物中心媲美。

购物中心如何试水“供给侧改革”(组图)

创新引领的华丽转型



  提到锦艺城购物中心,还要追溯到 10年前,这里曾经是郑州最大的棉纺企业。 2006年开始,在河南省委、省政府,郑州市委、市政府招商引资的号召下,锦艺集团积极参与国有纺织产业的改制搬迁和战略重组,先后整体收购原郑州国棉二厂、一厂和六厂,在承担 3个国有纺织企业的全部历史债务和职工安置等义务的基础上,投资近 100亿元,打造了今天的锦艺城购物中心,把原来脏、乱、差的老旧社区改造成为现在的高品质城市商业社区。所以,创新本就是锦艺城购物中心最重要的基因。

  在郑州商业地产同质竞争严峻的形式下,锦艺城 C区从一开始就从“供给侧结改革”和“商业模式创新”两方面进行升级,以独具一格的创新性业态布局,实现了与当地百姓深层文化需求的密切结合。

  锦艺城在“供给侧改革”方面做出创新和发展主要反映在以下 3个方面:

  第一,创新业态组合。锦艺城打造了全产业链的儿童体验业态,从儿童未出生、出生、培训、教育、娱乐、职业体验、科普、互动等体验、体验式零售业态,避免了同质化,放大了儿童产业的边际效应。例如,河南首个购物中心室内海洋乐园、河南首家一站式母婴购物平台婴格、郑州首个悠游堂儿童乐园、成龙耀莱巨幕影城、建业艾米 1895主题电影街、金宝贝、冒险家、乐创教育。目前整个 C区体验式业态占比达到了 50%以上。

  第二,互联网 +实体商业的互动模式。锦艺城 C区致力于打造城市生活智慧大客厅。锦艺集团将自主开发的互联网平台 “微乐”和购物中心有机结合,让实体商业实现了“互联网 +”,同时它还涵盖了地产、物业、社区、写字楼办公、特产商城等多个领域,形成了线下体验、线上下单的互动商业模式,将各种业态有效的连接在一起,并和顺风快递达成深度合作,大大提高了体验感。最终把这个平台做成一个交友、互动、娱乐、体验、消费、情感、跨界场景的“生态圈”。

  第三,增加线上功能与线下体验功能。比如商业板块的 WIFI上网、停车缴费、新人专区、室内地图、餐饮排队、互动娱乐;地产板块的客户报修、水电费代缴、预约体检、便邻服务、服务到家。例如:周末节假日停车场出车,经常需要排队等候进行缴费,有了线上缴费功能后,顾客出车等待的时间将大大减少。

购物中心如何试水“供给侧改革”(组图)

模式创新突破 5公里规则



  将海洋乐园放进了购物中心中,成为锦艺城的一大亮点。与海洋距离遥远的中原地区人们,在家门口便可欣赏海洋极乐世界的精彩了,也让锦艺城的商业辐射范围最大限度地拓展开来,完全突破了“ 5公里”的行业规则。

  锦艺城是郑州首个拥有海洋世界的购物中心,不仅给购物中心带来了更大的消费群体,同时也提高了品牌美誉度。据锦艺城负责人介绍,锦艺城 C区,从开始就进行了创新的商业模式定位,体验不再只停留于 KTV、电影院、餐饮。锦艺海洋乐园,成为锦艺集团打造的战略级产品,是一个青少年科普、早教的场所。该海洋乐园分为九大体验区:魔幻水母、鲨鱼博士、炫彩珊瑚礁、美人鱼表演、大洋隧道区、欢乐剧尝沙滩区、爬行隧道、热带雨林区。

  同时,通过自身的不断创新和提升,锦艺城将大商业、小商业、目的性商业、休闲功能进行优化、组合,打造一个老人可以逛超市、到休闲广场聊天,时尚青年可以约会、聚餐、淘宝,孝可以游玩的购物休闲娱乐中心。

  事实证明,日均人流 5.35万余人,日均销售额 243万元,锦艺城购物中心已经受得到郑州市民的认可。按照规划,预计 2016年销售额在 15亿元左右,将会带动上万人的就业机会,全面促进区域经济发展。

供给侧改革谋全面升级

供给侧改革谋全面升级


  成为郑州西区商业面积最大、功能最全、业态最丰富的商业中心,,锦艺城除了在硬件层面进行了全面地创新升级,同时在管理层面,以“供给侧改革”为重点,进行了深刻改造。

  锦艺城重点在劳动力、土地、管理、创新四条主线上推进“供给侧改革”。

  在劳动力方面,锦艺城主动帮扶商家,协调社会媒体,定期组织大型招聘活动,利用各种资源为社会提供了 3000多个就业岗位,解决了企业招工难的问题。

  在土地方面,锦艺集团商业地产以盘活存量为主,走轻资产转型,目前土地存量主要包括在龙湖锦艺城、锦艺金水湾、锦艺四季城,加上已开业部分,整体商业面积将超过 200万㎡。

  在管理方面,重点围绕招商调整、营销企划、经营目标三个方面做好工作。首先,招商调整以城市型一站式购物中心为宗旨,业态再规划,进一步提高品类丰富度,达到引领郑州商业的购物中心;其次,营销企划,统一联合商家开展大力度营销活动,巩固现有 5公里范围客群,辐射西北区卫星城市荥阳上街巩义范围内目标客群。最后,经营目标上制定详细的客流、销售达成指标及任务分解。

  “未来是一个创新的时代,唯有创新才能让企业保持恒久的生命 力”。锦艺城负责人介绍说,锦艺集团始终以 “至诚至信 共同发展 ”为经 营理念,牢记 “生活因锦艺更美好 ”的企业使命,以 “人本化、制度化、信息化 ”的管理,用一流的人才和技术不断“创新发展 ,蜕变 2016”。来源未来网)

  作者:佚名
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