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国产家电沉浮史:春兰空调造车被拖垮,新飞4.5亿卖身求重生北京舞蹈学院邢睿

时间:2018-09-17 03:12  来源:滚动新闻  作者:www.bioccn.com

原标题:国产家电沉浮史:春兰空调造车被拖垮,新飞4.5亿卖身求重生

2018年8月28日,停产近一年的新飞电器正式开工复产。

两个月前,这家昔日的冰箱巨头在阿里拍卖平台上公开拍卖,起拍价4.5亿元。1天后,康佳以4.55亿元成功竞得新飞电器旗下三家公司的100%股权,囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。

在新飞电器生产启动仪式上,康佳集团总裁周彬表示,此后将保持新飞相对独立的运营,实现“康佳白电+新飞电器”双品牌的协同运作。经历二十余年沉浮的“新飞”品牌将被保留下来,未来,也许能够再造昔日“冰箱之王”的辉煌。

并不是每一个落魄的家电企业都能遇到一个“康佳”,新飞只是少数的幸运儿。纵观国产电器发展历史,有太多曾红极一时的品牌,因种种原因衰落,最终沉寂。

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新飞:外资撤退成弃子

2017年11月,新飞电器发布重整声明称,新飞电器在过去几年出现持续亏损,虽然外方股东给予大量的资金和支持,但无法彻底扭转局面。迫于资金链压力,旗下河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司,宣布全面停产。

2018年2月8日,新飞公司一度宣布复工。当时有媒体曝光称,丰隆亚洲计划向新飞电器注资10到20亿元,用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。4月13日,剧情反转,丰隆亚洲在发布公告明确宣布从新飞公司撤资。丰隆公告称,从新飞撤资是为了“降低丰隆亚洲在中国高度竞争消费品市场的亏损,并剥离不良和无利可图的资产”。

曾经,丰隆集团的加入使得新飞电器飞速发展。1996年,新飞冰箱销售量突破120万台,利润总额首次突破3亿元大关。靠着大批量推出了双绿色无氟冰箱,新飞成功拿下了中国冰箱品牌的前三强,市场份额直逼20%,与海尔、容声、美菱并称为中国冰箱产业四朵金花。

与此同时,问题也开始暴露。地产出身的丰隆集团对中国的家电行业缺乏经验,但又把控着49%的股权,拥有相当大的话语权,新飞的管理层缺少决策自主权,对市场变化反应变得非常迟缓。

曾任新飞党委工作部部长的李连印在《广告到底》一书中写道:“新飞冰箱的销售量从1996年的120万台增长到2000年的160万台,但销售额却一直徘徊不前,利润率也从1996年的16%逐渐跌到2000的6%以下。”

2005年9月,新加坡丰隆集团正式成为新飞电器的控股股东,持股90%。问题进一步扩大,2011年,新飞出现大幅度亏损,下滑194%。2011年至2016年,新飞电器的亏损金额总计5.07亿元新币,按照当前的汇率换算,亏损额约合25.29亿元人民币。

新飞成了丰隆的弃子,但这份“无利可图的资产”并非真的没人关心。

康佳集团副总裁何建军称,早在在丰隆集团控股新飞时,康佳就与新飞接触过,因为价格没达成一致共识而中止。后来,新飞经营不善,生产停顿,这期间康佳一直在关注。

在8月28日新飞电器生产启动仪式上,康佳集团总裁周彬表示:“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度,以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产,都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”

2017年11月,新飞发出破产重整公告,新飞重组整管理人与康佳取得联系,康佳第一时间表达了收购愿望。经过了8个月左右的详细评估和尽职调查,康佳最终拍得了新飞的股权。

新飞电器管理人、北京金杜律师事务所律师沈雨晗认为,虽然前期最早确定的重整投资方丰隆未能完成重组,耽误了春夏白电市场旺季,一定程度上造成品牌价值贬损。但好在股权拍卖一锤定音,康佳在建立管理团队、接管资产、制定生产计划等方面都很高效。从管理人的层面,沈雨晗表示,“对目前的进展还是比较满意的”。

康佳对重整新飞寄予厚望,周彬放话:“只能成功,不能失败。”未来三年,新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元,力争通过2年的持续投入,使新飞产品达到国内一流水准。

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东宝:捆绑合并后反不如前

杭州汽车南站附近,有一条东宝路。曾经,东宝空调厂就在这条路上,但如今,东宝路还在,东宝空调早已消失不见。

东宝空调是国内最早的几个空调品牌之一,曾获得“中国四大空调大王”的美誉,连续8年被中国消费者协会列为推荐产品。据网友回忆,上世纪90年代东宝空调的广告铺天盖地,在香港都有知名度,辉煌一时。

1997年8月,在杭州市政府和杭州二轻集团的推动下,东宝电器集团公司、金鱼电器集团公司、家用电器工业公司和乘风电器公司合并组建杭州市家电集团公司,两个月后更名为金松电器集团公司。当时,4家企业都有各自的知名品牌:东宝空调、金鱼洗衣机、华美冷柜和乘风电扇。强强联手后,四家企业统一品牌,自此,东宝空调成了金松空调。

政府的想法是,这四家企业的产品在国内均有一定知名度,但并没有形成规模。将其联合重组后,形成利益共同体,可以进一步降低经营成本,应对其他省份企业及跨国公司的竞争。

杭州市政府以现金的方式投入1.15亿元,同时对4家企业的2亿余元不良资产进行剥离,并在财政等方面予以政策支持。按照当时的预期,2000年,金松集团将成为杭州市最大的企业集团之一,产品销售收入力争200亿元,实现利润10亿元,力争12亿元。

但接下来的结果却出乎意料。1997年,4家企业刚合并时,销售额为30亿元,随后几年逐年下跌,到2000年,竟跌至15亿元,与当年200亿元的预期相差甚远。到2000年底,除原金鱼电器公司外,另外三家几乎处于停滞状态。

东宝空调的销量在合并后的第一年,曾由上一年的18万台增长至22万台,但经历短暂的“蜜月期”后,1999年,东宝空调销量猛跌至8万台,2000年上半年,东宝空调仅生产了1万余台。在其变现最好的北京市场,1997年东宝空调的销售额为1.3亿元,改名为金松空调后,年销售额下降到2000万元。

原东宝集团总经理任尧森在合并后5个月后提交辞呈,他曾明确表示,出走的原因是对统一品牌的做法不满。

2000年5月,相关部门派出指导小组,决定对东宝实施改制,并给予资产盘活政策,鼓励职工和经营者个人持股。2000年6月18日,东宝重新从金松集团中脱离出来,原金松集团副总经理胡家源改任杭州东宝电器集团公司总经理,东宝品牌正式恢复。

想要东山再起为时已晚。2000年11月,国际家电巨头伊莱克斯出资数千万收购东宝,使之成为伊莱克斯在中国的空调生产厂,为其贴牌生产空调。坐落在东宝路15号的东宝集团正式更名为伊莱电器(杭州)公司。

环宇、春兰:多元化经营拖垮主业

环宇电视机,曾经是每个石家庄人的骄傲,是上世纪80年代石家庄人结婚必备的三大件之一。

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